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〈一〉草根文化:艰苦奋斗,勤俭节约。

59d28177-9a9f-4a36-9284-472da9f0b2f0.jpg德图堡 公司创始人尹承煊董事长,从小便 生活成长在一个相对较清贫家庭,"艰苦奋斗,勤俭节约"的良好 习惯始终扎根于他的脑海,并伴随 他人生的脚步一路走来。
创办公司以来,他以身作则,率先垂范,处处严格要求自己,从不乱花一分钱,从不浪费一丁点财物,哪怕是 一张纸丶一个铆钉。与此同时,他还要 求每一个员工无论在工作方面也好,还是生活上也罢,都必须坚持"艰苦奋斗,勤俭节约"的优良作风,并让其蔚然成风。况且公 司目前仍处于发展壮大阶段,即使今后做大做强了,也要一 代代将此优良作风传承下去。因为我 们大多数来自草根阶层,不要忘本。忘记过去,就意味着背叛。

〈二〉改变文化:改变,改变,不断改变。只有改变,才有出路!

528abe43-5f43-451c-a1c2-483269a32384.jpg改变是 德图堡公司永恒主题。在当今 这个科技信息迅猛发展的年代,倘若没有改变,那是无法生存下去的。观念要转变,思路要调整,技术要升级,产品要创新,员工要修身,方方面面都有待改变。改变是 完善和提升自己的必然选择,也是唯一选择!要追求进步,要提升市场竞争力,要拓宽销售渠道,要扩大事业发展空间,要发展壮大,那就必须选择改变。
"改变"是挂在 尹承煊董事长嘴边常用的一个词汇,在公司大会小会上,他常语 重心长地告诫员工:世界变化太快,容不得你停留片刻,否则你将被淘汰。我们一 定要走在时代发展的最前沿,与时俱进,开拓创新,持续改进,惟有如此,方能争 取主动丶把握机遇,确保自 身永远处于不败之地。

〈三〉效率文化:快节奏,高效率。

作为改 革开放桥头堡的深圳,其办事 效率之高曾被称之为"深圳脚步"。尹承煊 董事长要求德图堡每一个员工在工作中的节奏要赶上"深圳脚步",办事不拖拉,工作不过夜,做到日毕日清。工作要做到"量"化:明确"时丶地丶人丶事丶物"五大要素,让"尽快"丶"大概"丶"差不多"丶"估计"等模棱 两可的字眼从你工作辞典中消失……

〈四〉"问题"文化:发现或解决不了问题,你本身就有问题。

5f3d2425-6b3d-4dbe-a952-def71ec43b25.jpg问题无处不在。只有不断发现问题,并找到 相应办法予以及时解决问题,工作才 能得以不断进步,公司才 能得以不断壮大。没有问 题的公司本身就有问题,公司的 问题是你改善的机会,客户的 问题是你提供服务的机会,自己的 问题是你成长的机会,同事的 问题是你提供支持建立合作的机会,领导的 问题是你积极解决获得信任的机会,竞争对 手的问题是你变得更加强大的机会。
职场,就是让 解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。公司请 你来是解决问题而不是制造问题,如果你 不能发现或解决不了问题,你本身就有问题。你能解决多大问题,你就能坐多高位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

〈五〉"白劳"文化:企业要的是结果,而不是过程。

在社会上或工作中,我们经常会听见"没有功劳还有苦劳"的话,其实这 是对工作极其消极的态度。不管你多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一 切都是毫无价值,等于白劳。我们坚 持以绩效的获取与提升作为管理的出发点,以绩效 水平作为考核管理工作有效性的依据。我们追求的是正果,做任何 事都要追求一个好结果。我们坚 决反对只说不做,当然我 们也反对做而无效。企业对 员工价值认可程度,取决于 员工为企业创造业绩的多少。

〈六〉团队文化:没有优秀的个人,只有优秀的团队。

ec93a185-be97-414f-b253-ef745071db32.jpg不要轻易离开团队,否则你要从零开始。不要老 想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。团队的 问题是你脱颖而出的机会,抱怨和 责怪自己的团队,等于自 己抽自己的耳光,说自己无能,更是在放弃机会。跟对领导很重要,愿意教 你并放手让你大胆干的领导,非常难得,也倍加珍惜。心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢领导给你支持,感谢伙伴给你配合!创业不是做慈善,为企业 创造财富和效益才是你存在的核心价值。

〈七〉舍得文化:大舍大得,小舍小得,不舍不得。

在待人接物时,我们要大气点,胸襟广阔点,不要斤斤计较。俗话说:一份耕耘,一份收获。乐于奉献与付出,才能得到回报。没有舍,哪有得?舍与得 之间是一种因果关系,没有前因,何来后果。大舍大得,小舍小得,不舍不得。在日常工作和生活中,我们要将"舍得"这一辨 证逻辑思维好好运用到现实中去,宁可天下人负我,但我绝不有负于人。要做一 个高风亮节的人!一个乐 于奉献与付出的人!

〈八〉开放文化:公司的 大门永远是敞开的。

a8281c93-56df-4e8c-86ab-5474426bf24e.jpg在全球 经济一体化的今天,闭关自守,井底之蛙,是找不到出路的。只有解放思想,敞开胸襟,与时俱进,开拓创新,大胆引 进和吸收国内外一切先进管理与技术,让我们 的产品与工艺始终处于领先的地位,这样才 能确保我们的竞争优势,争取到行业的话语权。与此同时,在企业内部管理方面,为了征集员工的意见,达到集 思广益丶群策群力的目的,公司开 通了多条信息沟通渠道,诸如董 事长热线邮箱丶意见箱丶员工接待日丶家属回访等,为营造 和谐丶民主的氛围奠定了扎实的基础。

〈九〉学习文化:每天积累一点,每天进步一点。

814b4493-7a3a-46fd-8479-f92896540b09.jpg伴随科 技信息迅猛发展的脚步,新观念 丶新技术丶新知识丶新事物层出不穷,如同山 洪般的汹涌而来。如果不能与时俱进,不断充电和更新知识,那么我 们将被时代所淘汰。为了提升员工素质,拓宽员工知识面,公司举 办了各类培训班和读书节活动,并建立 了图书馆丶阅览室丶投影室丶文艺创作室。每日不可不悟道,每日不可不读书。每天积累一点,每天进步一点。在学习中求进步,在积累中求跨越。

〈十〉平等文化:制度面前人人平等。

公司制 度如同国家法律一样,一但签发颁布了,那就必须严格执行,并且遵 循制度面前人人平等原则。无论是谁,哪怕是尹承煊董事长,只要你违规违纪,那就必须予以处罚。王子犯法,与庶民同罪。不讲情面,不搞特殊化。

〈十一〉透明文化:一切在阳光下运行,绝不允许暗箱操作。

abe2b724-1930-423a-ab94-31b23c464f0f.jpg公开透 明是德图堡人的办事风格,也是尹 承煊董事长的处世原则。他常常 告诫公司每一个员说:"做任何 一件事都要经得起时间和历史的考验。"要阳谋,不要阴谋;要当面,不要背后;要台上,不要台下;要会上,不要会后。我们要 始终坚持制度透明丶组织透明丶沟通透明丶意见透明,一切在阳光下运行,绝不允许暗箱操作。不仅要 在公司内部做到公开透明,而且在 对待经销商和消费者也要做到公开透明,绝不隐瞒事实真相。


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